In Blog 7 hebben we besproken hoe je eigen patronen en vooronderstellingen je leiderschap beïnvloeden. Vandaag gaan we een stap verder: hoe deze interne processen niet alleen jou, maar ook de gezondheid van je organisatie beïnvloeden. Jouw diepgewortelde aannames kunnen het succes van je organisatie maken of breken.

Hoe patronen en vooronderstellingen de organisatie beïnvloeden:

1. Besluitvorming en innovatie

Jouw ideeën over hoe dingen ‘altijd’ gedaan moeten worden, kunnen innovatie blokkeren. Vasthouden aan oude denkpatronen leidt vaak tot stagnatie.

Voorbeeld: Als jij denkt dat veranderingen altijd problemen met zich meebrengen, zal je team minder snel nieuwe ideeën aandragen.

2. Teamdynamiek en samenwerking

Onbewuste aannames beïnvloeden hoe jij met anderen samenwerkt. Als je wantrouwend bent, zal je team zich minder vrij voelen om open te zijn. Dit schaadt de productiviteit en samenwerking.

Voorbeeld: Als je veel controle uitoefent, kan je team zich bekeken voelen en zich terugtrekken, wat samenwerking ondermijnt.

3. Organisatiecultuur

Jouw patronen vormen de basis van de cultuur binnen de organisatie. Beperkende patronen kunnen de motivatie en betrokkenheid van medewerkers ondermijnen

Voorbeeld: Micromanagement, vaak het gevolg van een controlebehoefte, onderdrukt het gevoel van autonomie en verlaagt de werktevredenheid.

4. Verandering en aanpassing

Hoe jij naar verandering kijkt, bepaalt hoe je organisatie hiermee omgaat. Als je flexibel in je denken bent, kun je veranderingen soepel doorvoeren.

Voorbeeld: Als je de focus alleen op vernieuwing legt zonder oog te hebben voor mensen die behoefte hebben aan stabiliteit, loop je het risico op weerstand in je team.

Hoe kun je de impact positief beïnvloeden?

1. Zelfreflectie: Regelmatig reflecteren op je eigen patronen helpt bij het nemen van effectievere beslissingen en een gezondere cultuur te bevorderen.
2. Veiligheid en vertrouwen: Zorg voor een cultuur waarin je team zich veilig voelt. Vertrouwen is de basis voor goede samenwerking en een gezond team.
3. Open communicatie en feedback: Sta open voor feedback en geef zelf het goede voorbeeld. Dit helpt om belemmerende patronen te doorbreken en een cultuur van openheid te creëren.
4. Training en ontwikkeling: Investeer in leiderschapstrainingen om je patronen te herkennen en een cultuur van groei en innovatie te bevorderen.

De patronen en vooronderstellingen die je als leider hebt, hebben aanzienlijke gevolgen voor je organisatie. Door je bewust te worden van deze invloeden en actief te werken aan verandering, kun je de cultuur en effectiviteit van je organisatie verbeteren.

Wil je meer weten over Verbonden Leiderschap? Abonneer je dan op de nieuwsbrief: https://www.linkedin.com/newsletters/verbonden-leiderschap-7243919585916129280/ of bekijk de eerdere blogs van deze serie op onze website In Blog 9 gaan we dieper in het Identificeren van je eigen patronen: vechten, vluchten en bevriezen.