Grote kans dat je in een automatische reactiemechanisme (de ARM) terecht komt. Of anders gezegd, in een Vechten, Vluchten of Bevriezen modus. Hoe kun je hier anders mee omgaan?

Hardnekkige organisatieproblemen hebben vaak diepere oorzaken en overstijgen vaak je team of afdeling. Neem jij de tijd om goed onderzoek naar te doen?

Je bent vol enthousiasme een omgevingstafel gestart. Het wordt enthousiast ontvangen. Je start een 2e tafel, maar je krijgt het niet meer voor elkaar. Het maakt je moedeloos... Wat is er nodig?

Als het niet lekker loopt in je team, ligt het dan wel aan de samenwerking? Heb je ook andere oorzaken onderzocht?

Hoe bewust kom jij toe een keuze? Doe je wel of niet onderzoek? En wat doe je als je niet kunt kiezen?

Hoezo weer reorganiseren als 80% goed gaat in een organisatie. En als juist in die 20% het goud zit...

Er is in onze ogen meer nodig om werkstress op te lossen of beter mee om te gaan. Zoals eerst op zoek te gaan naar de veroorzakers van werkstress.

Een reorganisatie, een directie die geen keuzes maakt, personeelstekort - wat is dan nodig?

Wat zijn de gevolgen als je deze 'stinkende eland' onder tafel laat liggen? En wat is cruciaal om dan te doen?

Als je overweegt om iets heel anders te doen, klopt dit dan echt voor jou? Of vermijd je iets?