Je vecht samen met je medewerkers voor een maatschappelijk doel maar ervaart tegenwerking van twee belangrijke stakeholders. Hoe ga je hiermee om?

Hoge werkdruk is bij veel organisaties een hardnekkig probleem. Vaak wordt er van alles aan gedaan om de problemen op te lossen, maar blijken de resultaten in de praktijk tegen te vallen. Hoe komt dat? En hoe kan het effectiever?

Dit blog gaat over de onlosmakelijke verbondenheid van technologie en een waardige samenleving. Zaken die op het eerste oog zo tegenstrijdig kunnen lijken.

Wie bepaalt als er in een organisatie sprake is van een lijn- en een programmastructuur? De lijn- of de programmamanager? En wat als de onderlinge samenwerking niet lekker loopt en dit tot een hoge werkdruk en een lagere productiviteit leidt? Lees hieronder wat helpt om de onderlinge samenwerking te verbeteren en de werkdruk te verlagen.