Misschien ben je op korte termijn wel effectief. Maar hoe is dit op de lange termijn? En wat voor gevolgen heeft dit? En wat kun je eraan doen om effectief en betrokken te blijven.

Wat is het effect van druk op een directie en/of een Management Team? En wat helpt om hier een uitweg voor te vinden?

Wat kun je doen als jouw organisatie een voorbeeldfunctie heeft op het gebied van thuiswerken en medewerkers dreigen uit te vallen en projecten lopen moeizaam?

Wat zijn de gevolgen als je alles onder controle wil krijgen? En hoe blijf je integer als de druk vanuit je omgeving toeneemt om te handelen?

Je haalt een megadeal binnen en die gaat ineens niet door! Hoe kun je het beste met de grote onzekerheid omgaan die hierdoor ontstaat?

Robert geeft in dit artikel zijn visie op wat er gebeurt in de Coronacrisis, wat een crisis doet met mensen en hoe je leiderschap in crisissituaties op zou kunnen pakken.

Je vecht samen met je medewerkers voor een maatschappelijk doel maar ervaart tegenwerking van twee belangrijke stakeholders. Hoe ga je hiermee om?

Hoge werkdruk is bij veel organisaties een hardnekkig probleem. Vaak wordt er van alles aan gedaan om de problemen op te lossen, maar blijken de resultaten in de praktijk tegen te vallen. Hoe komt dat? En hoe kan het effectiever?

Dit blog gaat over de onlosmakelijke verbondenheid van technologie en een waardige samenleving. Zaken die op het eerste oog zo tegenstrijdig kunnen lijken.

Wie bepaalt als er in een organisatie sprake is van een lijn- en een programmastructuur? De lijn- of de programmamanager? En wat als de onderlinge samenwerking niet lekker loopt en dit tot een hoge werkdruk en een lagere productiviteit leidt? Lees hieronder wat helpt om de onderlinge samenwerking te verbeteren en de werkdruk te verlagen.