Blog 3: Hoe zelfbewustzijn mijn leiderschap veranderde – Een persoonlijk verhaal
In Blog 2 bespraken we het belang van zelfbewustzijn in leiderschap. Vandaag deel ik mijn persoonlijke [...]
In Blog 2 bespraken we het belang van zelfbewustzijn in leiderschap. Vandaag deel ik mijn persoonlijke [...]
Bron: ChatGTP In de vorige blog hebben we de basisprincipes van organisatiekunst besproken en [...]
Bron: ChatGTP In de huidige, snel veranderende wereld is leidinggeven een kunst op zich, [...]
Introductieblog: De Kunst van Verbonden Leiderschap: Een reis van 3 maanden Leiderschap is een continu proces [...]
Grote kans dat je in een automatische reactiemechanisme (de ARM) terecht komt. Of anders gezegd, in een Vechten, Vluchten of Bevriezen modus. Hoe kun je hier anders mee omgaan?
Hardnekkige organisatieproblemen hebben vaak diepere oorzaken en overstijgen vaak je team of afdeling. Neem jij de tijd om goed onderzoek naar te doen?
Je bent vol enthousiasme een omgevingstafel gestart. Het wordt enthousiast ontvangen. Je start een 2e tafel, maar je krijgt het niet meer voor elkaar. Het maakt je moedeloos... Wat is er nodig?
Als het niet lekker loopt in je team, ligt het dan wel aan de samenwerking? Heb je ook andere oorzaken onderzocht?
Hoe bewust kom jij toe een keuze? Doe je wel of niet onderzoek? En wat doe je als je niet kunt kiezen?
Hoezo weer reorganiseren als 80% goed gaat in een organisatie. En als juist in die 20% het goud zit...